операционный директор ООО "Академический МИАЦ"

Надежда Минаева вошла рейтинг успешных российских руководителей "Топ-100 менеджеров России-2025", в рейтинге Надежда представляет отрасль: "Здравоохранение и медицина".

Минаева Надежда — действительно впечатляющий топ-менеджер, который оставляет заметный след в различных отраслях благодаря своим навыкам и достижениям. Вот краткий обзор её профессионального пути и ключевых аспектов её карьеры:

Профессиональный профиль

Образование:
1992 – Московский финансовый институт (Финансовая академия); экономист, специальность – «Финансы и
кредит». Одновременно – Школа иностранных языков № 8 (г. Москва) – 2-х годичные спецкурсы
английского языка. Диплом.
1994 – Московская школа экономики – Главный бухгалтер совместного предприятия (Аттестат)
41994 – Московская школа экономики – Аудитор в области общего аудита (Аттестат)
1995 – Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (Высшая школа международного бизнеса) –
Курс по аудиту бирж, инвестиционных фондов и инвестиционных институтов (Сертификат)
1995 – Сдача экзамена в Минфине по общему аудиту; аудиту бирж, инвестиционных фондов и
инвестиционных институтов, Сертификат аудитора
1995 – Московская школа экономики – Общая программа Британского Совета «Chancellor’s Financial
Scheme» - Бухгалтер по МСФО (ГААП)
1995 – «Coopers & Lybrand», курс – Global Total Engagement Quality
1996 – Center for Leadership Studies, Escondido, California, Leadership Studies Inc., CDI Training Systems Ltd.
Курс - «Ситуационное руководство»
1997-1998 – АССА-DIPLOMA Курс (Великобритания)
1997 – Институт Адама Смита – выступление на конференции по учету и отчетности инвестиционных
институтов в РФ
1998-2000 – Внутренние обучающие программы компании PricewaterhouseCoopers
2002 - Обучающий семинар Гарвардского Университета «Management technology» (курс «Финансы и
инвестиции»)
2003 – Семинар «Deloitte & Touche» - Третья ежегодная налоговая конференция
Участие в конференциях Adam&Smith по вопросам инвестиций в РФ
2004 – Участие в конференции IFA (International Fiscal Association) – Международной Налоговой
Ассоциацией (вопросы трансфертного ценообразования)
2006 (сентябрь) – конференция Ассоциации внутренних аудиторов Великобритании (Лондон) – ошибки и
искажение информации в отчетности, планирование аудиторской проверки, карта рисков
2007 (февраль) – Конференция Адама Смита (Лондон) – Инвестиции в Российскую экономику
Член Ассоциации внутренних аудиторов, член Ассоциации независимых директоров РФ
Опыт преподавания в МГСУ (Московский Государственный строительный университет) (по договору ГПХ
на время болезни сотрудника)
2009 (май) – спикер на межправительственной 10-й международной Россия-Китай конференции по
экономическому и банковскому сотрудничеству (Хабаровск) совместно с Банком России
2010 (октябрь) – Участие в конференции (Российско-Германская Ассоциация) – вопрос вознаграждения
ген.директоров и фин.директоров при реализации инвестиционных проектов – выступление на конференции
2012-2020 – юридическая компания «White&Case» - семинары по изменению законодательства и
инвестиционному климату в РФ
2014 (январь-июнь) – НОУ «Школа политики и бизнеса» (Диплом) - программа «Современные технологии
управления персоналом и кадровыми ресурсами»
2014 (апрель) – обучающая конференция «Управление складом»
2017 (ноябрь) – Инвестиции в недвижимость. CRE
2019 (сентябрь) – Сбербанк (Банк Первых. Инвестиции) – семинар «Успешные франшизы»
52020 (сентябрь) – Академия менеджера (ГК Ренессанс)
2023-2024- семинар SKOLKOVO: medical (Управление мед.клиникой)
2024 – семинары SKOLKOVO:
• Продуктивные коммуникации. Коммуникации в партнерстве
• Эффективные команды (в чем секрет эффективных команд) для бизнеса
• Ведение переговоров

2025 - SKOLKOVO: обучающая программа "Открытие и управление мед.клиникой"

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ:

Надежда Владимировна Минаева в настоящий момент занимает позицию Операционного директора в ООО "Академический МИАЦ".

выполняет функции:

• Координация работы персонала. Формирование медицинского кадрового состава.
• Бюджетирование, бизнес-планы (анализ)
• Развитие сети, поиск помещений для размещения клиник. 
• Переговоры с собственниками\арендодателями, анализ договоров аренды помещений
• Участие в подготовке маркетинговых презентаций для привлечения клиентов
• Участие в переговорах со стратегическими инвесторами\стратегами\партнерами для развития сети

• Присвоение проекту знака “Лучшее ИТ решение в области медицины”
• Включение проекта в список проектов АСИ (Агентство стратегических инициатив) РФ
• Заключение договоров с клиниками- стратегическими партнерами
•  Заключение договора со стратегическим инвестором

Подробнее о проекте читайте на сайте АСИ Смартека: перейти на сайт

С 2017 года – до 2019 года
Старт-ап проекта мини-отеля (хостела) в Москве - инвестор, директор проекта, финансовый
директор
А) Задачи: формирование бизнес-плана, привлечение финансирования, найм и обучение персонала, поиск
помещения, ремонт и оборудование, договорная работа, запуск проекта, KPI и мотивация сотрудников,
бюджет и отчетность, выведение на точку безубыточности, себестоимость, инвентаризации и пр);
Б) Результат: мини-отель (хостел) открыт в мае 2018 года (ХХ млн. руб); возврат инвестиций в течение 8-ми
месяцев (фактор чемпионата мира); продажа бизнеса стратегическому инвестору в 2019 году.
• Старт-ап проекта «магазин у дома» («Фасоль») по франшизе с МЕТРО КЭШ энд КЭРРИ –
(коттеджные поселки)
А) Задачи: поиск и ремонт помещения, привлечение финансирования, найм и обучение персонала,
планирование закупок, реализация, вывод на точку безубыточности и пр.
Б) Результат: определен пилотный проект (Фэмили парк); объем финансирования первого проекта – ХХ,Х
млн. руб. (план – открытие 6 магазинов «Фасоль» в готовых помещениях); формирование объема
оборудования проекта; заключение договоров аренды; заключение договора франшизы; найм персонала;
передача объекта под операционное управление стратегическому инвестору. Второй проект – ЖК Пески (в
стадии строительства) - инвестиции $ Х,Х млн.

С 2010 года – до 2017 года Директор ООО «УК «Северная Чайка» (участник строительного Консорциума)
А) компания-победитель общероссийского конкурса инвестиционных проектов по программе «Регионы-
устойчивое развитие» в 2012 году, проект строительства разнотемпературного холодильного склада –
распределительного центра - получил финансирование от Сбербанка РФ),
Б) Результат: Размер инвестиций - $ХХ млн. (первый этап); формирование товарных потоков и
стратегических партнеров проекта, якорных арендаторов; формирование перечня оборудования и
инженерных решений; проведение переговоров и заключение договоров; заключение договора на получение
финансирования от Сбербанка РФ; передача проекта в 2014 году для реализации в компанию Белый Раст.
С 2007 года – до 2011 года – Директор по инвестициям и развитию\ Финансовый директор - нескольких
российских компаний
• Логистик Менеджмент Сервис – подготовка финансовой модели для привлечения финансирования
для нового направления бизнеса (приобретение собственного транспортного парка), переговоры с
потенциальными инвесторами, привлечение финансирования со стороны Сбербанка ХХХХ млн,
Проект – совместно с АНО ДМТУ (Дирекция Московского транспортного узла)
• Томский завод полированного стекла, ЗАО «Пятница»
А) Результат: инвестиционная модель для нового направления пеностекла (новая производственная
линия стекла, пеностекла, хранение, транспорт); переговоры с потенциальными инвесторами
(Институт стекла (Китай), Grenzebach (Германия), Fives Group (Франция-США); подписание
инвестиционного контракта по схеме проектного финансирования; оплата аванса под проект EURO
ХХХХХ.
Б) Результат: инвестиционная модель для направления жилищного строительства (Подмосковье),
переговоры с потенциальными инвесторами (Россия); подписание инвестдоговора .
• «Энергосвязь» -
2А) Задачи: инвестиционная модель для расширения бизнеса, переговоры с потенциальными
заказчиками (Россия); контроль за выполнением бизнес-плана; бюджет и отчетность.
Б) Результат: подписание контракта для участия в строительном проекте в качестве субподрядчика.
• «Востоктрансгаз» -
А) Результат: инвестиционная модель для потенциального стратегического партнера-покупателя
нефтяного актива, переговоры с международной компанией Gulf Key Stone (Великобритания,
США). Определение оптимальной цены продажи актива $ ХХХХ.
• «СтройИнвестИнжиниринг» - контроль за выполнением бизнес-плана, бюджет и отчетность.
А) Результат: инвестиционная модель для направления бизнеса – заводы по газобетону –
промышленность стройматериалов; переговоры с корейскими инвесторами; выход на подписание
договора о намерениях – покупка и монтаж завода строительных материалов (автоклавный
газобетон) цена $ ХХХХ за производственный юнит (план – 5 заводов).
• «Северные прииски» (головная компания) - замдиректора по финансам и экономике (6 мес).
Результат:
А) Сделка M&A по приобретению активов золотодобычи (c компанией Kinross Gold Corporation),
региональной лаборатории и аффинажной фабрики (Владивосток – ООО «Восточный берег», ООО
ДГГК, ООО ПримГеоЛаб, Магаданская область – ЗАО ОМГКК, ООО Гепар) – контроль
юридической сделки; расчетов по сделке.
Б) Подготовка Бизнес-плана (уточнение параметров сделки) и контроль операционной
деятельности
В) Формирование финансового отдела компании (рекрутинг персонала, KPI)
Г) Формирование топ-менеджмента компаний – объектов инвестиций (Гендиректор, финдиректор)
• «Уралкалий» - внутренний аудитор.
Результат: отчетность по МСФО, положительное аудиторское заключение по отчетности от
международной компании PWC; отчет по аудиту бизнес-процессов и финансового уровня
принимаемых решений со стороны менеджмента; утверждение бюджета на 2007 и отчетности за
2002-2006 (МСФО), а также управленческой отчетности для инвестора. Подготовка компании для
продажи стратегическому инвестору.

С 2004 года - до 2007 года – УК ГК НИДАН (NIDAN Management LLC, Cyprus), Директор по внутреннему контролю и аудиту
А) Задачи: риск-менеджмент; контроль составления отчетности МСФО; взаимодействие с
международной аудиторской компанией PWC по аудиту отчетности; участие в переговорах с
потенциальными инвесторами; аудит бизнес-процессов компаний группы; выработка и внедрение
исправлений);
Б) Результат: отчетность МСФО за 3 года, положительное аудиторское заключение от PWC;
экономия ХХ млн рублей при оптимизации бизнес-процессов. Продажа НИДАН для Кока-Кола –
сумма прямой сделки $ХХХ млн.
• Руководитель проекта реструктуризации ГК НИДАН – юридическая, финансовая.
А) Задача: разработка, анализ, контроль процессов по направлениям бизнесов – соки, молочная
продукция, региональная розничная сеть; разработка пошагового плана (для департаментов и
отделов Группы компаний) и контроль выполнения мероприятий; определение и юр.регистрация
холдинговой компании (в иностранной юрисдикции и России); АХД и определение оптимальной
схемы финансовых потоков в группе; выработка плана перевода финансовой программы и
бухгалтерского учета на новую схему; перевод финансовых потоков в группе на новую схему –
перезаключение новых договоров, новая ученая схема, оперативное управление процессом,
минимизация рисков и пр).
Б) Результат: Произведено выделение бизнесов и финансовых потоков, создана холдинговая
компания.
• Руководитель Проекта совместно с TASIS по корпоративному управлению.
3А) Результат: разработка документа о Совете директоров, Правлении, Аудиторском комитете;
разделение функций м\у СД и Правлением, ГД; переговоры с инвесторами – решения по
персоналиям; юридическое оформление документов.
• Управление персоналом (найм, KPI, обучение – финансовый департамент, отдел аудита).
Результат: создание отдела внутреннего аудита, найм специалиста по МСФО.

С 2002 – до 2004 года – Инвестиционная компания Сэлфорд (Salford, Moscow Office), Внутренний аудитор инвестпроектов и компаний-объектов инвестиций (УК - Управляющая компания).
А) Задача: разработка и анализ инвестиционных моделей для потенциальных объектов инвестиций;
переговоры с инвестором по результатам (исключение рисков при инвестировании); работа с
консультационными и аудиторскими компаниями; контроль финансовых потоков при
структурировании и операционной деятельности; финансовая отчетность и консолидация; контроль
операционной деятельности
Б) Задача: участие в сделках M&A в качестве внутреннего аудитора со стороны инвестора
(контроль проведения сделки – юридическое оформление, контроль платежей, разные формы
расчетов и пр);
В) Результат: структурирование холдинга по воде IDS Borjomi International (доли Боржоми, ИДС
Миргородская $ ХХХмлн , Старый Миргород $ ХХХХ млн, Чистая вода $ ХХХ млн); определение
и регистрация Холдинговой компании (Нидерланды).
• Финансовый директор (бюджет и управленческая отчетность, контроль за издержками,
инвентаризации, себестоимость, внешняя \публичная отчетность, прохождение аудита, привлечение
финансирования, формирование финансового отдела и пр ) – должность на 8 месяцев в течение
поиска ФД в компании ИДС Миргородская
С 2000 года – до 2002 года – Инвестиционный фонд Финартис (Finartis) (Moscow Office) – директор по
контроллингу инвестиционных проектов и компаний-объектов инвестиций (УК),
• Сделки M&A по приобретению долей в компаниях-объектах инвестиций; контроль инвестиционной
модели, юридическое оформление сделок, расчетов; бюджетирование операционной деятельности;
отчетность инвестору по результатам операционной деятельности; привлечение финансирования в
компании-объекты инвестиций и пр
• Ревизионная комиссия и Комитет по аудиту компаний-объектов инвестиций (контроль возврата
инвестиций, риск менеджмент, отчетность МСФО, взаимодействие с внешним аудитором –
компания PWC, привлечение внешнего финансирования, участник ревизионной комиссии компании
ТрансТелеком, СПб Телепорт, МТК Юнитранс, БалтТрансСервис, ТрансКредитБанк, ТрансВок).
А) Результат: отчетность МСФО в компаниях; внедрение процесса бюджетирования (формы,
сроки); управленческой отчетности для инвестора; стратегический контроллинг.

С 1995 года – до 2000 года – Международные аудиторские компании «Куперс энд Лайбранд» (Coopers &
Lybrand), и «ПрайсвотерхаусКуперс» (PricewaterhouseCoopers) – аудитор; старший менеджер; руководитель
проектной группы;
С 1994 года – до 1995 года – Главный бухгалтер / Финансовый директор СП (Allotina) с иностранным
участием
С 1992 года – до 1994 года – Финансовое управление, налоговая инспекция Таганского р-на г. Москвы

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Финансовое управление, бюджетирование и подготовка отчетности; Аудит, внутренний аудит, контроллинг;
Start-up, начало бизнеса с нуля и структурирование бизнеса; Продвижение продукции, работа с сетями;
Управление продажами; Сопровождение управления активами, реструктуризация; Управление стоимостью
бизнеса и ростом капитализации; Финансовый и инвестиционный консалтинг; Финансовое моделирование;
Due Diligence; Подготовка компаний и привлечение инвестиций; Корпоративное управление; Управление
персоналом и кадровая политика
ПРАКТИКА:
• Положительный опыт структурирования инвестиционных проектов и привлечения финансирования
– в 2012 г. проект «Строительство разнотемпературного склада - распределительного центра» стал
победителем конкурса государственной программы «Регионы – устойчивое развитие», получил
финансирование Сбербанка РФ;
• Опыт управления инвестиционными проектами, опыт проектного управления; структурирование
проектов и подготовка к привлечению финансирования; структурирование работы предприятия с
нуля; запуск инвестпроектов, продвижение продукции в торговые сети; Опыт управления
девелоперскими проектами; Опыт управления готовыми объектами;
• Руководство департаментом продаж; территориальный менеджер по продажам;
• Финансовый учет и управление, анализ управленческого учета, бюджетирования, финансовых
отчетных систем и бизнес - процедур (основных бизнес-процессов) российских компаний;
• Консультации и внедрение форм бюджетирования, отчетных систем и процедур, контрольных
отчетов, внешних форм отчетности (в соответствии с Российскими принципами учета и отчетности,
а также МСФО);
• Развитие информационных систем финансового контроля и оценки бизнес-показателей,
финансовый анализ, формы оценки новых проектов;
• Оценка и оптимизация финансовых функций и структуры компаний;
• Повышение капитализации российских компаний и привлечение инвестиций;
• Построение и оптимизация холдинговых структур, включая компании с иностранным капиталом и
СП;
• Руководство за подготовкой финансовой отчетности и проведением внешнего аудита (компании
«Большой 4»);
• Сделки M&A по приобретению\ выбытию бизнеса (части активов); опыт в корпоративных финансах
и привлечении финансовых ресурсов;
• 5-летний опыт в области аудита компаний различных видов бизнеса в РФ, а также перевод
отчетности компаний в соответствие с МСФО и ГААП США;
• Консультации для международных и российских компаний по бухгалтерскому учету,
управленческому учету, налоговым вопросам, валютному регулированию и контролю, а также
налоговому учету; привлечению инвестиций, внешнему заимствованию (Облигационные займы,
синдицированные кредиты, IPO);
• Due Diligence (инвестиционное и предпродажное обследование) компаний; консультации по
внедрению внутреннего контроля, внедрению управленческих информационных систем для целей
6финансовой отчетности и принятия управленческих решений, привлечению финансирования,
инвестиций;
• Современные технологии управления персоналом и кадровыми ресурсами (кадровая политика и
внутренние процедуры, поиск и найм персонала и системы адаптации персонала, создание
кадрового резерва, бюджетирование, обучение персонала, внутренние тренинги, мотивация
персонала и программы и т.д.)

Связаться с Надеждой Минаевой